Eine Anleitung zur Verwaltung Ihrer neuen Remote-Mitarbeiter

1. Wie verwalten Sie Remote-Mitarbeiter??
2. Wie verwalten und motivieren Sie eine Remote-Belegschaft??
3. Wie mache ich meine Remote-Arbeit erfolgreich??
4. Wie binden Sie Mitarbeiter aus der Ferne ein??
5. Sind Fernarbeiter glücklicher??
6. Woher weiß ich, ob mein Remote-Mitarbeiter arbeitet??
7. Welche drei Faktoren verbessern die Teamarbeit??
8. Wie verwalten Sie Remote-Direktberichte??
9. Wie motivieren und inspirieren Sie Ihr Team??
10. Was brauche ich, um aus der Ferne zu arbeiten??
11. Was sind die Herausforderungen der Fernarbeit??

Wie verwalten Sie Remote-Mitarbeiter??

Remote-Mitarbeiter verwalten: 7 Tipps und Best Practices

1. Allgemeine Herausforderungen bei der Telearbeit verstehen. ...
2. Setzen Sie klare Produktivitätsstandards für Remote-Arbeiten. ...
3. Identifizieren und Bereitstellen der richtigen Tools. ...
4. Legen Sie bestimmte Tage, Zeiten und Methoden für die Teaminteraktion fest. ...
5. Wenden Sie sich regelmäßig an Remote-Mitarbeiter. ...
6. Erstellen Sie ein Video oder ein Hinweisblatt mit den Vorschlägen anderer Remote-Mitarbeiter.

Wie verwalten und motivieren Sie eine Remote-Belegschaft??

Hier sind acht Tipps, wie Sie Ihre Remote-Mitarbeiter einwählen und sich auf Leistung, Verbesserung und gegenseitige Unterstützung konzentrieren können - unabhängig von der Zeitzone.

1. Setzen Sie klare Erwartungen. ...
2. Bleiben Sie in Verbindung und kommunizieren Sie. ...
3. Förderung einer Wachstumsphilosophie. ...
4. Verwalten Sie Erfolge, nicht Aktivitäten. ...
5. Erstellen Sie eine visuelle Anzeigetafel. ...
6. Technologie nutzen.

Wie mache ich meine Remote-Arbeit erfolgreich??

Wie man ein guter Fernarbeiter ist

1. Proaktiv kommunizieren. ...
2. Erwartungen klären. ...
3. Legen Sie die Bürozeiten fest und halten Sie sich an diese. ...
4. Kleid für den Job. ...
5. Strukturieren Sie Ihre Tage. ...
6. Erstellen Sie dedizierte Büroräume. ...
7. Verwenden Sie Aufgabenlisten und Zeitmanagement-Tools. ...
8. Pausen machen.

Wie binden Sie Mitarbeiter aus der Ferne ein??

Top Best Practices für die Verwaltung eines Remote-Teams

1. Geben Sie den Mitarbeitern ein Zugehörigkeitsgefühl. ...
2. Definieren Sie Ziele für Remote-Mitarbeiter. ...
3. Verbessern Sie Ihre allgemeine interne Kommunikationsstrategie. ...
4. Kommunizieren Sie regelmäßig. ...
5. Checken Sie häufig ein und seien Sie proaktiv. ...
6. Machen Sie die Zusammenarbeit effizienter. ...
7. Stellen Sie relevante Informationen zur Verfügung.

Sind Fernarbeiter glücklicher??

In der neuesten CNBC | SurveyMonkey Workforce Survey haben Remote-Mitarbeiter einen Workforce Happiness Index von 75 von 100 möglichen Punkten und liegen damit an der Spitze der 71 unter denen, die weiterhin an Arbeitsplätzen aufgetaucht sind. Bei fast jeder Frage zur Arbeitszufriedenheit geben diejenigen, die zu Hause bleiben, positivere Messungen an.

Woher weiß ich, ob mein Remote-Mitarbeiter arbeitet??

Erfahren Sie, ob Remote-Mitarbeiter arbeiten

• Setzen Sie sich messbare Ziele. Anstatt die Mitarbeiter zu bitten, ihre eigenen Ziele zu setzen, müssen Sie in den Zielsetzungsprozess einbezogen werden. ...
• Verfolgen Sie die Produktivität. ...
• Planen Sie Check-ins. ...
• Sprechen Sie mit anderen Mitarbeitern. ...
• Probieren Sie die Remote-Mitarbeiterüberwachungssoftware aus.

Welche drei Faktoren verbessern die Teamarbeit??

Zusammenarbeit, Kooperation und Wettbewerb arbeiten zusammen, um die Teamarbeit zu verbessern. Wenn wir uns in einem Bereich verbessern, kann dies zu Vorteilen in einem anderen führen und eine Dynamik erzeugen, die uns zu einer optimalen Leistung führt.

Wie verwalten Sie Remote-Direktberichte??

Treffen Sie sich mindestens einmal im Quartal persönlich.

1. Nutzen Sie Technologie zu Ihrem Vorteil. ...
2. Verwenden Sie 5-15 Berichte. ...
3. Lernen Sie, Mitarbeitern zu vertrauen und nicht Mikromanagement. ...
4. Ermutigen Sie Ihr Team, remote zu arbeiten. ...
5. Transparenz schaffen. ...
6. Seien Sie offen für Feedback. ...
7. Treffen Sie sich mindestens einmal im Quartal persönlich.

Wie motivieren und inspirieren Sie Ihr Team??

9 super effektive Möglichkeiten, Ihr Team zu motivieren

1. Zahlen Sie Ihren Leuten, was sie wert sind. ...
2. Geben Sie ihnen einen angenehmen Arbeitsplatz. ...
3. Bieten Sie Möglichkeiten zur Selbstentwicklung. ...
4. Förderung der Zusammenarbeit im Team. ...
5. Ermutigen Sie das Glück. ...
6. Bestrafe keinen Misserfolg. ...
7. Setzen Sie sich klare Ziele. ...
8. Kein Mikromanagement.

Was brauche ich, um aus der Ferne zu arbeiten??

Wenn Sie sich gefragt haben, welche Tools und Gadgets Sie für die Remote-Arbeit benötigen, lesen Sie weiter.

• Liebe Arbeit zu Hause Frau, ...
• Hallo Robert, ...
• Anforderungen an den Work-at-Home-Computer. ...
• Work-at-Home-Unternehmen, die Geräte bereitstellen. ...
• Spezielle Telefonleitung. ...
• Internetverbindung. ...
• Telefon-Headset. ...
• Transkriptionssoftware.

Was sind die Herausforderungen der Fernarbeit??

Die Herausforderungen der Fernarbeit

Einsamkeit ist das zweithäufigste Problem (19%), während Zusammenarbeit (17%), Ablenkungen zu Hause (10%), Zeitzonen (8%) und Motivation (8%) Probleme sind, die Remote-Mitarbeiter und die Unternehmen betreffen, die sie beschäftigen arbeiten für.